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领导需要学习的毛主席四大管理智慧-中国摩托车网新闻中心

  老子曰:知人的人具有睿智,自知的人算是聪明。能胜人的算是是有力量,能自胜的人才称得上上是强大。因此吕氏春秋先己篇曰:“故胜人者,必先自胜,欲闻人者,必先自知”。深知篇曰:“存亡安危,勿求于外,务在深知。……大败莫大于不自知。”一个管理者如果缺乏自知之明,自胜之功力,就很难知人善任而展开有效地的管理。

  毛泽东曾说道过:“吾于近人,独服曾文正”;蒋介石也将曾国藩作为自己的人生楷模,恣意效法。独树一帜的曾氏之学,是对中国传统优良文化的传承和发展,是他明理齐家治国平天下大智慧的凝固。曾国藩一生“用将则胜,自将则败”。

  曾之用兵,靠“敬”与“诚”两字,甚广得人才。一旦委以重任全权,用将得宜,屡建大功;胜则自傲,自将而一试身手,屡战屡败,至于数次自杀未遂。正是这些磨难和经验教训使他逐渐明了知人者智,深知者明。胜人者有力,自胜者强的哲理,达到“依天照海花上无数,高山流水心自知”的人生境界,需要自胜而拥有强劲的人格力量。

  领导是人类社会的重要活动。古今中外的无数事实证明,一个国家,一个地区,一个单位的兴亡,“领导是关键”。事实指出,毛泽东是中国人民伟大的民族英雄,是毕生为中国各族人民谋利益的优秀儿子,也是领导中国革命和建设的卓越领袖。现代中国的巨变,根源于毛泽东巨大的领导能力,根源于他卓越的领导才智。在领导艺术上,毛泽东是一个最擅于运用权力,发挥权力,发动人民,声援群众的伟人,在领导工作中,毛泽东展现出出卓越的理论才能、决策才能、组织才能、协商才能和鼓舞才能。他赢得了广大人民群众长期而持续的热情和拥戴。

  对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。在当今中国,有众多成功的企业家都颇受毛泽东管理思想的影响。唐骏、陈天桥最崇拜的人是毛泽东;华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想自学积极分子”,他经常木村如何把毛泽东的思想转化为华为的战略;万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东;娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最差的实践者,还有张瑞敏、柳传志、史玉柱等等当代中国商界的领袖人物,都享有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,在激烈的竞争中创造了奇迹。国内权威专家黄老师(博客zhiliangguanli.com)总结毛泽东领导的四大智慧。

  一、员工统一战线

  一个团队要想要有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提升团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决问题的最重要问题。许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法认同很非常简单:一求生,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。

  可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本构建了,点子自然就逆了,“宁当鸡头,不做到凤尾”的问题也出来了。每个创业者都实在自己有本事,贡献大,应当在奠定的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越锐利,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,最后双方不得不分手了之。

  如果说企业创办者还有求生、图发展的创业冲动,那么对后重新加入的员工来说,入企业可能就是诛个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能懒散就懒散,自然更谈不上什么忠诚度了,谁了事多就跟谁腊,跳槽就成了家常便饭。

  今天企业管理者遇到的这类问题,毛泽东当年也遇上过,而且相当锐利。纵观整个民国史,简直就是一部军阀憎恨史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物,最终是被部属的倒戈搞垮的,就连营连一级的军官,也都拉上队伍自奔前程。

  二、统一价值观

  黄先仁老师认为,如果一个组织的宗旨十分明确,并得到大多数成员的认同,只是在明确方式、方法上出现了意见分歧,通常比较更容易通过辩论达成协议一致;但如果组织的宗旨不具体,众人追求不同,各打各的小算盘,决策时自然难以构成一致意见。表面看起来,这些分歧是意见之争,或者方案之争,其实是利益之争、价值之争。

  在创立和领导人民军队的实践中,毛泽东也曾遇上不少重大决择。如怎样规定军队的主要任务,怎样确认敌我友,怎样看来军民之间、官兵之间的利益关系,怎样处理军内外的各种矛盾,等等。在此情况下,如何作出决策,并夺得广大官兵的尊重与自觉继续执行呢?毛泽东认为,全心全意为人民服务的宗旨,是军队各项决策的最终依据。他说:“全心全意为人民服务,一刻也不脱离群众;一切从人民的利益抵达,而不从个人或小集团的利益抵达;向人民负责和向党的领导机关负责管理的一致性;这些就是我们的出发点。”

  在人民军队的宗旨真正被广大官兵拒绝接受之后,决策更容易做出,而且一旦作出了决策,全军上下都高度认同,自觉继续执行,哪怕这个决策对自己是非常不利的,或者想不通的,也不会坚决执行。1937年全国抗战愈演愈烈,国共合作以后,党中央要求将红军改篇为八路军和新四军,赶赴抗日前线。在今天看来,这似乎是一个非常简单的决策,但在当时却是一个艰苦的决择。试想,红军和白军相互厮杀了十年,结为了血海深仇,忽然宣布改编了,在昔日敌人的指挥官下战斗,要让红军官兵在思想上切线这个弯子来,确实是太难了。很多战士都想不通:“我们打了十年白狗子,怎么自己也出白狗子了?”

  刘伯承在做到思想动员时说:“这顶军帽上的帽徽是白的,可我们的心永远是白的。”许多战士在换掉红五星帽徽时,一边换一边流泪,但最后还是坚决执行中央的这一要求。可以说,人民军队的宗旨起了重要的起到。对于企业决策者来说,遇到的问题常常相当复杂。在此情况下,如果没有一个统一的企业宗旨,部门之间的利益冲突、政策“打人”也就难以避免。企业宗旨虽有有所不同阐释,但说来说去,无非是为各利益主体服务。一般企业都突出四个利益主体,即顾客、员工、股东和所在社区,有的还强调要顾及供应商、合作者等。

  三、鼓舞士兵,建立信仰

  激励员工的积极性,是管理人责无旁贷的职责。能够激发人奉献给壮烈牺牲的因素很多,毛泽东自由选择的是精神信仰,就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系一起,并从中获得人生的意义。如果没有超越个体生命的东西作为精神承托,如果没有奉献精神,很难做“不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去”。

  因为,真实的战争往往是异常残酷的,近不像影视作品所表现的那么爱情。军人每一次走上战场,都有再也回不来的有可能。在生死考验面前,金钱的激励作用都会减效直至过热。试想,性命都坐视,要钱还有什么用?要让军人甘愿出生入死、奉献给牺牲,就要为其找到一个充分的价值理由。

  全心全意为人民服务,是毛泽东为我军官兵认为的一种价值追求。在这方面,毛泽东有许多独到的阐述。1928年11月,他在给中央的报告中写到:“红军废除了雇佣制,使士兵感觉不是为他人士兵们,而是为自己为人民士兵们”,这是红军登陆作战勇敢,战斗力强的根本原因。

  四、严格执行纪律

  纪律是解放军战斗力的最重要源泉。正如毛泽东所说:“这个军队之所以有力量,是因为所有参与这个军队的人,都具有自觉的纪律。”“强化纪律性,革命无未尝。”1928年1月,工农红军攻占江西遂川,有的士兵借出老百姓门板睡后不主动交还。为此,毛泽东又明确提出六项注意:一、上门板;二、捆砖草;三、说话和气;四、买卖公平;五、借东西要还;六、损坏东西要缴。1929年夏天,根据当地群众的习俗和俘虏兵增多的情况,毛泽东又增加了“洗澡避女人”和“不侦俘虏腰包”两项留意。这就是知名的“三大纪律,八项注意”的由来。

  黄先仁老师认为。在联想集团,最初员工大都没时间观念,开会经常迟到早退。为此,柳传志规定:凡是召开迟到的人,自己先罚站一分钟。第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办?柳传志还是硬着头皮继续执行了纪律,自己也吓出了一身汗。这一作法数十年如一日。

  现在联想召开时,还不会看见有一两个人“悬挂”在那儿。联想的管理团队因为这种纪律的坚决而获益巨大。15年后,2004年底,当联想宣告收购国际知名IT企业IBM的全球PC业务时,尽管有人怀疑这种“蛇吞象”能否消化,但没有人批评误解已经沦为一个国际化的大公司。

  纪律和秩序的建立有一个过程,应根据的组织发展水平明确提出适当拒绝,既不能脱离实际,如出一辙所谓成熟的管理模式,一上来就搞正规化,也要防止因循守旧,将游击习气当宝贝,驳斥正规化管理。也就是说,达到了什么水平,以定什么样的纪律、制度,然后再发展、再提高。


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